Hay una pretensión de los empresarios, gerentes y administradores de que sus empleados se comprometan de forma efectiva (y hasta afectiva) con la empresa y sus objetivos. Ya que, si todos tiramos para el mismo lado, la empresa crece y todos ganan. Por lo menos en teoría.

En definitiva, lo que se pretende es que cada empleado “se ponga la camiseta de la empresa” y “tire para el mismo lado”. Este anhelo es totalmente valido y seria un logro importante para cualquier empresa tener a todos sus empleados con el objetivo de la empresa como objetivo propio. Claro, también es totalmente naif.

Para dar un ejemplo: En estos días una empresa mediana (pero conocida) de la argentina se esta desprendiendo por partes de toda la parte de sistemas e infraestructura, tercerizandola. En la empresa hay mucha gente que tiene 10 años de antigüedad. Y es gente que en muchos lamentables casos tiene muy puesta la camiseta. Algunos, menos naif y más curtidos, por como se mueve sistemas en este pais, lo vemos cono “otra más”. Una empresa que siempre se preocupo por sus empleados hasta que ya no le convino más.

¿Pero comooooo? ¿los empleados no son “su bien más preciado”? Por supuesto que si. Pero eso solo es hasta que no son “tan” rentables. La actitud de la empresa no es injusta. Es realista. Y esta perfecto. Pero que pasa con toda la gente que realmente creía en la empresa. Que pueden pensar con todo esto los que, como yo, no creemos nunca eso de ponerse la camiseta ya que sabemos que, a la primera de cambio, una de las primeras variables de ajuste son los empleados.

Se tiene que entender que la actitud de los empleados que no tiran para “el mismo lado” de la empresa es también esperable y totalmente justa. Cada quien tiene que priorizar su capital. Para el empresario su capital es lo que mueve su empresa y para el empleado especializado es su conocimiento.

Un empleado profesional depende de su conocimiento, de su constante capacitación y de cumplir sus propios objetivos de crecimiento. En función de eso busca trabajo y trata, dentro de un porcentaje que considere razonable, que sus objetivos apunten a los mismos que de la empresa que lo contrata. Pero esto no es nunca “ponerse la camiseta” sino hacer negocios. Yo obtengo beneficios, vos obtenes beneficios.

Entonces: ¿como hace un empresario para que “se pongan la camiseta“? No existe formula que sea realmente efectiva. Lo que se puede hacer es preocuparse por que en las entrevistas los objetivos del futuro empleado se adecuen a los que tiene la empresa. Estar atentos para que cuando los objetivos del profesional estén insatisfechos tomar decisiones que, o adecuen las tareas o eviten males mayores en un futuro. Capacitar, dan los famosos beneficios y brindar la sensación de que acá, por ahora, se estará tranquilo (por mas que sea todo una puesta en escena ). Adoctrinar un poquito a los mandos medios sobre lo realmente bueno de estar en la empresa y que sepan bajar esa sensación a los puestos mas bajos.

Todo esto no garantiza que sus empleados se queden o tomen como propios los objetivos de la empresa pero seguramente hará que los profesionales intenten que sus objetivos propios estén un poco más cerca que los de la organización.